日月其迈，岁律（lǜ）更新。2023年1月6日，在新年旧岁交替之际，天津雷竞技和津滨联合物业总经理刘宪岭于（yú）全公（gōng）司范（fàn）围（wéi）内（nèi）召开“蝶变（biàn）笃志 拓疆智远”暨（jì）2023年度雷竞技和津滨（bīn）联合（hé）物业年度共识大会（huì）。会上，刘总从势、困、破多（duō）方面，深入分析行业（yè）市（shì）场发展（zhǎn）大势，明（míng）确指（zhǐ）出公司面临的困（kùn）局难题，清晰点明公司（sī）破局策略方针，为2023年度公司发展定好总基调，指明（míng）大方向（xiàng）。

刘（liú）总指出，2022年是（shì）动荡的一年，是折腾的一（yī）年，是变革的一年。“蝶变”就是重生，会经历镇痛甚至面临死亡风（fēng）险，但不（bú）变就只有死路（lù）。当前处境如逆水行舟、不进（jìn）则退（tuì），公（gōng）司（sī）变革仍（réng）需持续深化（huà），每（měi）个人都要有拥抱变（biàn）革的心（xīn）态，接受新鲜事物、与时俱进。

“笃志”需要我们秉持（chí）初心，物业服务的本质即“服（fú）务”，坚守（shǒu）客（kè）户至上的服务意识，提供满（mǎn）意+惊喜的（de）服务，留住客户，感动（dòng）客户，培养粉丝客户，才有可能带来市场开拓的破局之（zhī）势（shì）。

“拓疆”是2023年的（de）必由之路（lù），市场（chǎng）拓展与品质服（fú）务（wù）相（xiàng）辅相成，缺一不（bú）可。市（shì）场化（huà）之路只有靠（kào）自（zì）己打破局（jú）面，没（méi）有市（shì）场增量的幂次方增长（zhǎng），随着成本的增加公司（sī）将面临入不（bú）敷出甚至（zhì）倒闭的局面，市场拓展（zhǎn）迫在（zài）眉睫（jié）。

“智”代表着（zhe）智慧化管理的物业平台，目前公司管（guǎn）理方式过于传统，历史数据丢失严（yán）重（chóng），过程管理痕迹缺失，带来了大量人力物力的浪费，精细化（huà）管理（lǐ）无从（cóng）谈起。在智慧化管（guǎn）理平台已成为物业公司低配的大环境（jìng）下，公（gōng）司已与市场严重脱节。

刘（liú）总表明，当前（qián）各大公司大批（pī）裁员，暴雷企业层次（cì）不穷，市（shì）场经（jīng）济（jì）发展形（xíng）势严峻（jun4）。近三年来，我国物业服务行（háng）业保持了较好的发展态势，但如今风口已（yǐ）过，行（háng）业发展（zhǎn）进入了瓶颈期，各物业企业前路迷茫、难以抉择（zé）。在行（háng）业发（fā）展大（dà）势下，公司（sī）同（tóng）样（yàng）面临（lín）困局，公司内部管理工具缺失、运营水平原始（shǐ）；经营管理能力弱、机构改革有（yǒu）待深（shēn）化（huà）；人员（yuán）结构不合（hé）理、缺失敬畏心（xīn）和责（zé）任感（gǎn）；标准化程度低且（qiě）不能常态化等诸多问题亟（jí）待解（jiě）决。想要（yào）打破困局，则需要公司（sī）所有人（rén）同心（xīn）协力（lì），甚至（zhì）不惜刮骨疗伤、断臂求生。

面对困局，要充分发挥四轮驱动（dòng）作用，人力（lì）上，组织（zhī）深（shēn）化（huà）改革，形（xíng）成强绩效文化；管理上（shàng），信息化系统集（jí）成，赋能管理；市（shì）拓上，扩（kuò）大城市（shì）和业（yè）务版图，开疆拓土；运营上（shàng），运营精细（xì）化，提纲挈领有管理抓（zhuā）手。市场化之路永无止步，没（méi）有停（tíng）顿（dùn），只（zhī）有不（bú）断外（wài）拓，成（chéng）功复制一个又一个的项目才能不断前进。

人生天地间，长（zhǎng）路有（yǒu）险夷（yí）。刘（liú）总的讲话高屋（wū）建瓴（líng）、思（sī）想（xiǎng）深邃（suì）、内涵丰富，阐明了2023年度公司发（fā）展方向（xiàng），具有深刻的市场洞察力、重要的战略（luè）引领力、强大的（de）实践指导力。作（zuò）为（wéi）公司一员，要深（shēn）入学习领（lǐng）悟会（huì）议精神（shén），深刻（kè）反思、不（bú）负（fù）期望（wàng）、真（zhēn）抓实干，增强危机意识，扎根工作岗位，发挥个人价值，形成强大合力。从（cóng）实际出（chū）发，创（chuàng）造（zào）性（xìng）地把工作部（bù）署落到实处，奋力谱写雷竞技和津滨联合物业事业发展新篇章。